Il y a 40 ans, Tchernobyl…

L’accident qui nous rappelle douloureusement l’importance de la culture sûreté

Au moment où nous célébrons les 80 ans de la créa­tion de nos entre­pris­es, en rap­pelant à juste titre ses suc­cès et sa con­tri­bu­tion à la four­ni­ture d’une élec­tric­ité sûre, disponible et abor­d­able, un autre événe­ment se rap­pelle à nous :

Le 26 avril 1986, le réac­teur numéro 4 de la cen­trale de Tch­er­nobyl explo­sait.

L’explosion de vapeur pro­je­ta tout autour du site plus de la moitié du con­tenu du réac­teur, et libéra des quan­tités impor­tantes de pro­duits de fis­sion, qui ont con­t­a­m­iné une grande par­tie de l’Europe, dont la France.

Un accident qui a marqué l’Histoire et l’industrie nucléaire

Ce trag­ique évène­ment a entraîné des con­séquences graves et durables sur l’homme et l’environnement. Les impacts ont con­cerné tout le con­ti­nent, voire la terre entière.

L’analyse de l’accident a mis en évi­dences des défail­lances et des erreurs à de nom­breux niveaux :

• La con­cep­tion inadap­tée (réac­teur insta­ble à faible puis­sance, dis­posi­tifs de sécu­rité lents ou inopérants…),
• Une procé­dure d’essai dan­gereuse, qui iso­lait un sys­tème d’alimentation en eau du réac­teur en fonc­tion­nement,
• Le non-respect des procé­dures de con­duite, qui pré­con­i­saient un arrêt d’urgence,
• La peur de la hiérar­chie,
• Les pres­sions poli­tiques…

La réponse inter­na­tionale à ces dys­fonc­tion­nements a été la déf­i­ni­tion et la mise en œuvre de la démarche de cul­ture sûreté. Enfin, un out­il qui doit per­me­t­tre que tout cela soit der­rière nous et ne pour­ra jamais se repro­duire.

Vraiment ?

Avoir des règles, c’est bien, mais encore faut-il bien les appli­quer. La CGT pense que nous devons rester vig­i­lant car la pres­sion des plan­nings n’a jamais été aus­si forte, celle de la maîtrise des coûts encore plus…

Vous voulez des exemples ?

Qui n’a pas subi dans nos indus­tries des pres­sions pour tenir absol­u­ment les délais et les coûts, avec des injonc­tions fortes pour éviter absol­u­ment des mod­i­fi­ca­tions, pour­tant jugées impor­tantes par les experts ?

Quels experts n’ont jamais vu leurs posi­tions ignorées, voire dén­i­grées, avec des posi­tions tech­niques prise à con­tre­pied de leurs pré­con­i­sa­tions ? Qui n’a pas reçu pour injonc­tion de jus­ti­fi­er des posi­tions tech­niques con­tre lesquels il s’était aupar­a­vant opposé, à juste titre ?

Souvenez-vous :

• Ce fameux directeur qui dis­ait pour l’EPR de FLA3 : « visez le 12/20 pas plus » : cela n’a vis­i­ble­ment pas fait avancer le pro­jet plus vite, ni con­va­in­cu nos autorités de sûreté !
• Le pro­jet EPR2, qui souhaitait à un moment forcer un design du Bâti­ment Réac­teur ren­dant impos­si­ble le rem­place­ment des Généra­teurs de Vapeur ! Dom­mage car sur le parc au bout de 30 ans, ils don­nent des signes de faib­lesse, donc pour 60 ans on oublie…
• Ou cet autre prési­dent d’EDF qui met le plan­ning avant tout (le fameux Lead time) et pré­conise les déci­sions rapi­des (les erreurs, on pour­ra tou­jours les cor­riger après…).
• Plus récem­ment, au CNEPE, la maitrise de la régu­la­tion tur­bine est trans­férée vers Ara­belle Solu­tions, faisant per­dre une activ­ité « cœur de méti­er » aux agents, et sac­ri­fi­ant l’expertise EDF.
• A la DIPDE, les presta­tions inté­grées et « Work­Pack­ages » sous-trait­ent toutes les études, jusqu’aux rela­tions avec les CNPE. Pour qu’EDF per­dre la maitrise des mod­i­fi­ca­tions, rien de pire.
• A Edvance, les dis­par­ités de traite­ment salar­i­al et de droits au sein d’un même étab­lisse­ment induisent de la souf­france au tra­vail, un turnover impor­tant, et un manque de cohérence et de qual­ité des réal­i­sa­tions.

Mal­heureuse­ment, ces mau­vais­es manières de fonc­tion­ner ne se lim­i­tent pas à notre indus­trie, c’est un prob­lème de société :

• Explo­sion des navettes spa­tiales Chal­lenger et Colum­bia
• L’histoire du BOEING 737 XMAX
• L’accident de Fukushi­ma (Voir le rap­port du directeur général de l’AIEA)…

Ces derniers exem­ples con­crets illus­trent mal­heureuse­ment com­ment la cupid­ité ou l’obéissance aveu­gle de quelques-uns peut coûter la vie à de nom­breuses per­son­nes. Le pire dans tout cela c’est que les vrais coupables s’en sor­tent bien sou­vent.

Dans notre entre­pris­es les respon­s­abil­ités sont diluées et les respon­s­ables ne seront plus en poste quand les mau­vais choix seront décou­verts.

Pouvoir et savoir dire non c’est essentiel

Votre respon­s­abil­ité et celle de vos élus syn­di­caux est de stop­per toute dérive met­tant en cause les principes de sûreté et de sécu­rité.

Les fil­ières indépen­dantes de sûreté sont là aus­si pour cela, n’hésitez pas à les sol­liciter en cas de doute. Et en cas de besoin, vos élus CGT seront là pour vous accom­pa­g­n­er.

Pour ne pas déroger aux exi­gences et ne pas jouer avec la Sureté :

• La CGT est et reste vig­i­lante sur la pres­sion des plan­nings, qui n’a jamais été aus­si forte,
• La CGT est et reste vig­i­lante sur la chas­se aux coûts,
• La CGT s’opposera à l’allègement de la sur­veil­lance sous pré­texte de « con­fi­ance » dans les fournisseurs/partenaires.
• La CGT s’opposera à toute pré­ten­due sim­pli­fi­ca­tion tech­nique pour raisons économiques au détri­ment de la sureté…