La simplification et les G&A, Création d'AIX CC et EM, Retour sur le service DT ES, REX D2P
La Motte Servolex le 24 mars 2026
Points d'actualités
CIH :
- Aucun accident grave à déplorer ce mois-ci
- Moyen Orient : Présence de 4 agents à Hatta, 1 agent à Abou Dabi. Face à cette crise, un point quotidien est fait avec le COMEX sur la sécurité des agents et leurs besoins de rapatriement
Fonctions Centrales :
- Direction Numérique, fin du processus RH : Les agents seront rattachés au 1er avril dans la nouvelle la direction
- Jury Chef de quart pour vivier interne Chef de quart cette semaine ; 7 agents sont concernés.
- Exploiter Demain : Journée des exploitants qui s’est tenue le 19 mars, réunissant 300 exploitants
Projet d'évolution du Service EMCC CIH Aix-En-Provence
Pour rappel, le projet consiste à la création de 2 services, un premier Contrôle-Commande et un second Électromécanique.
👉 Suite à l’alerte de la CGT lors du dernier CSE, les postes d’adjoint seront de vrais postes « en dur » et non des postes « d’adjoints missionnés » comme proposé initialement par la Direction.
- Chaque service sera donc animé par un binôme Chef de service et Adjoint.
- Les postes de managers seront publiés courant mai.
- Processus RH/CSP pour une entrée en vigueur juillet voir août 2026.
Les élus CGT donnent un avis favorable.
Présentation de la démarche G&A (Frais Généraux et Administratifs)
Cette démarche de recherche d’économies va s’échelonner sur 5 ans (2025-2030).
La CGT alerte la Direction sur :
👉 le risque d’associer le terme « simplification » à cette démarche : La simplification des uns, (les décideurs) peuvent se traduire par une complexification du quotidien des autres (les exécutants ; vous et nous)
👉 l’effet anxiogène de cette démarche annoncée il y a déjà plusieurs mois et sans visibilité à ce jour : Beaucoup de fausses interprétations qui génèrent de vraies angoisses.
👉 le choix de la formule « train de vie », si l’on comprend de quoi il est question donne à croire que le CIH vit au-dessus de ses moyens. La CGT veut croire à une maladresse… à ne pas reconduire !
La première étape de G&A est de dresser un état des lieux à l’échelle EDF Hydro du fonctionnement des services supports : Les filières RH, Communication, Achats et Finances du CIH sont concernées, dans un premier temps.
- Les premières réflexions sont portées par le niveau EDF Hydro pour toutes les unités.
La présentation étant à la maille EDF Hydro et ne concernait que la présentation de la démarche, les élus CGT souhaitent connaitre lors d’un prochain CSE l’impact de G&A au niveau CIH et au niveau des FC Hydro.
- En effet, maintenir les agents dans l’incertitude encore plusieurs mois, voire années, est une méthode de management qui nous parait toxique et anxiogène.
👉 Pour les élus CGT, les premières victimes de G&A sont le non-gréement des postes Assistantes Affaires et Assistante de Direction qui sont déjà ou seront supprimés. Des actions faciles et rapides pour la Direction. Reportant la charge des postes supprimés sur les agents « dit » opérationnels.
La CGT demande :
👉 La transparence totale des impacts au CIH et aux FC Centrales
👉 Le maintien des postes d’assistance : Elles restent le rouage essentiel de nos unités en libérant du « temp métal » pour les agents opérationnels.
👉La CGT ne peut croire que la direction veut gérer simplement les hommes et les femmes comme un coût mais pas comme une ressource.
La Direction cherche des économies ? Pourquoi ne pas commencer par arrêter de financer des cabinets de conseil pour l’optimisation fiscale et autres gestionnaires de patrimoine des « salariés » du COMEX et des 250 Top rémunération de l’entreprise !?
Le mot du président : « Je souhaite qu’on arrête de ne recruter que des cadres »
REX de la création de la Direction Performance Projets et du service Programme Nationaux à la Direction Technique au CIH
À l’écoute du REX de la Direction, tous les feux sont au vert :
- L’enquête MyEDF montre une adhésion à la réorganisation
- Satisfaction d’appartenir à une structure plus petite
- Transversalité inter-service qui s’est organisée
👉 Pour les élus CGT, les Chefs de Projets sur les sites se sentent un peu exclus du collectif D2P. D’autant plus, que le comité d’animation des Chefs de projets n’existe plus.
Bilan de fonctionnement du service Environnement & Société du CIH, suite aux actions engagées
La situation est en amélioration :
- Meilleure gestion de la charge avec renforcement du management mais encore un besoin réel d’arbitrage. Il y a maintenant des enveloppes d’heures pour répondre aux besoins « temps réel ».
- Meilleur accueil des nouveaux arrivant et création de binômes, avec une sollicitation forte des agents expérimentés.
Il y reste néanmoins encore des fragilités, il faut rester vigilant.
La problématique environnementale reste une source de sollicitations de dernière minute.
Si le besoin reste grandissant, la Direction souhaite renforcer les équipes mais s’interroge sur la taille critique du service.
Une réflexion est en cours sur la répartition des besoins au sein de Hydro, et pas uniquement au CIH.
