Cap Ampère, le 12 mars 2026
Bilan santé sécurité 2025 et ambitions 2026
Chiffres à retenir :
- Accidentologie en hausse: 303 blessés (vs 241 en 2024), dont 211 en service (vs 167 en 2024), avec 1 accident grave et 19 accidents avec arrêt en service.
- Cibles LTIR globalement atteintes: LTIR Prestataire à 1,7 (vs 2,1 en 2024) et LTIR Global à 0,9 (stable). Le LTIR EDF a légèrement augmenté à 0,3 (vs 0,1 en 2024).
- Risques prépondérants: Le plain-pied est devenu le risque majeur, et 21% des accidents avec arrêt en service indexent des risques critiques (chute de hauteur, écrasement, circulation).
- Accidents de trajet: L'amélioration observée en 2024 n'a pas été durable, 60% des accidents en trajet impliquent les 2 roues, nécessitant un renforcement et une extension des mesures de prévention.
- Malaises en service: Le nombre de malaises continue d'augmenter (25 en 2025 vs 23 en 2024), avec une proposition de description plus fine des événements et de débats systématiques en Codir.
- Événements à Haut Potentiel (EHP): Le traitement des EHP est un pilier de la démarche (90% détectés sur les précurseurs), mais la chute de hauteur demeure le risque critique principal.
- Radioprotection: Les résultats se dégradent légèrement (6 ESR vs 3 en 2024), soulignant la nécessité d'intensifier les efforts pour homogénéiser les pratiques et améliorer la qualité des Analyses de Risques (AdR).
- Absentéisme: L'absentéisme est contenu à un niveau bas pour IPNN (4,66 jours/salarié), malgré une dégradation à la DISC et des données 2024 potentiellement sous-estimées.
Ambitions et Axes Stratégiques 2026
Renforcer le leadership SSRP: Développer des partenariats (ICSI, OPPBTP), renforcer le leadership des encadrants et managers, et fournir des outils pratiques pour les visites terrain. Poursuivre et cibler la prévention: Focaliser les actions sur les sujets prioritaires (RPS, TMS, malaises), renforcer la prise en compte de la SSRP dès la conception, et poursuivre les efforts sur la prévention des accidents et écarts en radioprotection.
Questions CGT :
Que ce soit pour les résultats du bilan ou pour les sondages liés à MyEDF, il nous parait nécessaire de différencier les personnel en CNPE, en chantier de construction neuve, itinérant intervenant chez des fournisseurs et finalement les personnes ayant un travail plus sédentaire dans des espaces de travail de type bureau.
Certaines notions ou risques nous paraissent trop flous : plain-pied, malaise,… et de plus ils peuvent avoir des origines très différents. Selon nous, les risques doivent être mieux précisés afin de comprendre mieux les actions de prévention à venir.
A titre d’exemple, le plain-pied devient le risque prépondérant : cette notion est trop floue : s’agit-il de tertiaire, de chantier, d’escalier, ces chiffres ne disent rien. « Malaise, traumatismes, douleurs » doit être dissocié : malaise du aux RPS, traumatismes, douleurs dus à des gestes techniques.
Les RPS semblent être les grands oubliés du bilan. …
Sur le plan d’action, les éléments fournis (par exemple améliorer les analyses de risque pour la radioprotection) nous paraissent pour l’instant trop flous. Nous espérons que le détail des actions est bien présenté dans les CSSCT des unités concernés.
« Renforcer la prise en compte de la santé / sécurité à la conception » : les élus du SNPI CGT indiquent à la Direction que les différents documents qui influent sur ces aspects sont déjà rédigés, approuvés et contractualisés avec les fournisseurs dans le cadre du projet EPR2. Malheureusement, nous avions déjà souligné la nécessité d’étoffer une véritable filière santé et sécurité des hommes et des installations. De plus, il est impensable de laisser la responsabilité de ces aspects à des agents en charge de la conception. Ils ne sont pas spécialistes de ces normes, réglementations d’où l’intérêt d’une filière de ce type forte et transverse apte à apporter cet aspect dans nos installations et modes opératoires. Enfin, pour la CGT, une véritable unité d’actions pour développer la culture sécurité au sein de l’ingénierie est nécessaire. Les activités sécurité à la conception en seraient d’autant plus facilitées. La filière Santé/Sécurité, et son organisation, doit intégrer une cohérence d’ensemble pour l’accompagnement des agents et cela dès l’accueil sécurité à l’embauche.
Réponse Direction : La Direction a pris bonne note de nos remarques et s’attachera à apporter des éléments de réponses lors de la Commission Politique Sociale et du CSE à venir présentant le plan d’action santé et sécurité.
Stratégie Internationale nouveau nucléaire et organisation
La Direction d'EDF présente sa "Stratégie Internationale pour le Nouveau Nucléaire : Marché, Positionnement et Organisation".
Contexte : la Direction souligne que le rôle du nucléaire est réaffirmé pour la décarbonation, comme en témoigne la COP28 et l'objectif de tripler les capacités d'ici 2050, avec une prise de conscience des enjeux de résilience climatique. Elle insiste sur le fait que la sécurité énergétique et la souveraineté sont des priorités (post-COVID/Ukraine), renforçant l'importance du nucléaire en Europe (via l'Alliance Européenne du Nucléaire et l'Alliance Industrielle SMR). La Direction note également que le financement reste un enjeu clé, avec un rôle croissant de l'État et une évolution des doctrines des organisations internationales, malgré un contexte économique parfois moins favorable en Europe.
Organisation et Pilotage des Activités Internationales par la DNI : la Direction précise que le DNI (Direction Internationale du Nouveau Nucléaire) orchestre le développement des projets, depuis la conception des produits standards jusqu'aux offres EP/EPC, en s'appuyant sur des typologies d'activités structurées. Elle explique qu'une comitologie dédiée assure la coordination, la vision commune et la mobilisation des ressources au sein du Groupe. La Direction ajoute que la gestion des ressources est planifiée via le Plan Moyen Terme (PMT) et des "Task Orders" semestriels, avec un pilotage de la charge par l'outil « S&OP ».
La Direction affirme qu'EDF se positionne stratégiquement sur un marché mondial du nouveau nucléaire en pleine mutation, en ciblant des opportunités de croissance en Europe et à l’international. Elle conclut que la réussite de cette ambition repose sur une offre technologique complète, des capacités industrielles solides et une organisation interne agile et coordonnée, capable de naviguer dans un environnement concurrentiel et volatile.
Les opportunités présentées semblent rassurantes, basées sur l’offre existante.
Intervention CGT :
Il nous parait important de comprendre le retour d’expérience du contrat concernant la république Tchèque et plus précisément, n’étant pas spécialistes des offres commerciales internationales, de connaître la structuration de telles offres. Malgré les difficultés non circonscrites à EDF et Framatome, nous considérons que notre entreprise est, grâce à ses projets passées et réussis (FLA3, OL3, Taishan) et en cours (HPC, Sizewell), le seul acteur légitime en Europe. Nous attendons plus de communication pour les agents sur ces thèmes et rappelons que cet aspect de notre entreprise est un critère d’attractivité majeur pour les jeunes et moins jeunes futurs agents.
Enfin, nous sommes inquiets sur la charge de travail à venir si des contrats sont remportés, ainsi que sur la priorité qui serait donnée à nos filiales en cas d’obtention de contrats internationaux de fourniture de matériel ou de services d’ingénierie.
Réponse Direction : La Direction considère que le cout reste un critère important et que nos offres sont réalistes ce qui n’est peut être pas forcément le cas de concurrents. Pour ce qui est de la charge, la fin de HPC pourra libérer du personnel pour EPR2 et les offres hors France. Pour ce qui est de la priorisation des filiales, pas de risque compte tenu des plans de charge actuels de ces entités.
Questions Diverses
Les élus CGT demandent que le sujet de la Visite Complète de la tranche EPR Flamanville 3 fasse l’objet d’une présentation en CSE.
