La Motte Servolex le 24 février 2026
Projet d'évolution du Service EMCC CIH Aix-En-Provence
Le projet vise le découpage du Service actuelle en 2 services : un premier Contrôle-Commande et un second Électromécanique. Bien que le découpage soit projeté à iso-effectif, la direction évoque une dynamique vraisemblablement positive dans l’avenir et le besoin de renforcer l’encadrement.
- La CGT demande que chaque agent du service actuel EMCC soit interviewé afin qu’ils soient positionnés dans le bon service au moment du découpage.
Chaque service serait animé par un binôme Chef de service et Adjoint missionné.
- Pourquoi la direction propose un poste d’adjoint au rabais alors même qu’elle souhaite que le CIH gagne en efficience ?
- Pourquoi les adjoints de CC et EM seraient missionnés alors que leurs homologues sont ceux en poste à part entier.
- La CGT demande que le poste d’adjoint soit un poste à part entier et non un missionnement.
Au vu des risques identifiés en séance, les élus CGT demande à la Direction de revoir la copie lors de sa présentation du sujet pour AVIS au prochain CSE.
Résultat du Questionnaire Salarié Priorités 2026
Pour la MRO des éléments ressortent en priorité pour les salariés :
- La surveillance des titulaires et sous-traitants sur les chantiers à enjeux, aussi bien d’un point de vue quantitatif (ressources pour la surveillance) que qualitatif (méthode de surveillance).
- Le respect des exigences réglementaires.
A l’inverse « les protections oculaires ou les AISH » ont suscité une faible adhésion des répondants.
Hors MRO les éléments suivants ressortent de l’enquête :
- Le besoin de travailler l’organisation MOA-MOE
- La définition d’une GPEC plus robuste à moyen-terme
- La maitrise de notre performance projet
Deux points identifiés par les salariés ont été ajoutés dans la feuille de route « Priorités 2026 » du CIH :
- Revisiter et optimiser notre organisation MOA-MOE avec EDF Hydro
- Piloter nos livrables dans le respect de nos engagements en QCD
Les résultats de ce questionnaire permettent à la direction de dire et d’écrire « Nos priorités sont cohérentes avec la vision des salariés » …
Pour la CGT c’est une façon de légitimer auprès des agents les actions que souhaite mener la direction. Vos élus CGT resteront vigilant sur ce dernier point.
Incident ibérique et impact sur le parc hydro France
Les causes précises de l’incident qui s’est produit le 28 avril 2025 ne sont pas encore connues et publiées. L’ENTSOE a publié un premier état chronologie des évènements. Le réseau français, particulièrement dans le sud-ouest a été impacté par l’incident et les centrales hydrauliques fortement sollicités, aussi bien en réglage de fréquence et en tension du réseau.
De l’avis de la CGT, les premiers éléments du rapport mettent en évidence l’impact négatif des nouvelles ENR (Éoliens et photovoltaïque) pour la sureté du réseau. La sauvegarde du réseau français est essentiellement dû la robustesse du processus historique EDF. Processus qui s’est fortement complexifié et dégradé avec l’ouverture des marchés de l’électricité et les mécanismes d’ajustement.
Là où la direction nous dit, que « voir les choses d’un point de vue économique permet de progresser », à la CGT nous proposons une autre vision « voire les choses d’un point de vue de l’intérêt général permet de progresser ». En l’occurrence, l’hydraulique a joué un rôle essentiel pour le maintien du réseau lors de l’incident Ibérique et c’est un élément de plus, s’il en fallait un, qui milite en faveur d’un retour à un EPIC EDF et une Programmation Pluriannuel de l’énergie en concordance avec les enjeux environnementaux, industriels et les besoins des usagers et non uniquement les enjeux économiques !
